萍安钢铁实行公司领导挂靠主体单位帮扶制度

　　7月10日，萍安钢铁公司董事长凌建安前往1号、4号高炉现场颁发方大钢铁二季度“冠军炉”锦旗，勉励员工持续保持奋进姿态，咬紧目标、真抓实干，再创生产佳绩。

　　7月2日，萍安钢铁公司党委书记宋瑛到安源炼钢厂了解生产及成本情况，要求安源炼钢厂协调好规范计量和铁水带渣的问题，稳定炉前操作工艺，确保指标与成本的降低。

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　　为持续深化干部作风建设，推动各级管理人员下沉一线、靠前服务，萍安钢铁自2026年7月起实行公司领导挂靠主体单位帮扶制度。该制度以领导带头抓安全、抓落实，带动全公司科职及以上管理人员深入基层，统筹推进安全生产、降本增效、员工队伍稳定等工作落地见效。

　　按照部署，萍安钢铁6名领导班子成员分别定点挂靠安源炼铁厂、湘东炼钢厂、安源炼钢厂、安源轧钢厂、湘东炼铁厂、湘东轧钢厂六大主体生产单位。帮扶工作围绕三大核心领域精准发力。在安全生产运营方面，挂靠领导深入作业现场检查指导安全生产责任落实、隐患排查治理、现场作业规范、应急管理等工作，压实基层安全管理责任，推动现场安全管控水平持续提升。在降本增效方面，聚焦成本控制、指标优化、工艺改进、能源节约、物资高效利用等关键环节，协助基层单位查摆问题、分析根源、制定举措，全力打通降本堵点、挖掘效益潜力。在员工队伍稳定方面，通过座谈交流、一线走访、谈心谈话等方式，全面掌握员工思想动态，及时回应合理诉求、协调解决实际困难，及时疏导员工情绪。

　　为保障帮扶工作走深走实，该公司要求挂靠领导要主动下沉一线，既“身入”更“心入”，并明确了闭环管理工作要求。挂靠领导下沉基层发现问题，坚持真帮实扶，对现场可立行立改的问题当场督办，需跨部门协调的事项及时牵头推进。同时，指导基层单位建立帮扶工作台账，对排查出的问题逐项明确整改措施、责任主体与完成时限；对涉及面广、周期较长的难点问题持续跟踪督办，确保件件有回音、事事有落实。各挂靠单位定期汇总帮扶工作情况，形成常态化信息反馈机制。

　　此次领导挂靠帮扶制度，是萍安钢铁推动科职及以上管理人员下基层工作的又一种制度化安排，通过示范引领，进一步打通管理落地的“最后一公里”，夯实基层管理基础，凝聚全员攻坚合力，为企业生产经营稳定运行提供坚实支撑。