“持续创业者”吴旭波的戎马征程

“找回数据本质,引领商业价值”——当这句slogan尘埃落定时,也意味着“持续创业者”吴旭波从一个新高度上开始了新征程。
过去6年,他带领团队不断创业,直到今天再回首复盘自己的创业历程时,“数字科技”成为贯穿其戎马征程的核心词汇。
如今,36岁的吴旭波已经沉淀为带领超1500人团队的舵手,他驾驶着“中旭数科”巨轮正以强大的技术平台“旭量星海”为核心引擎,航行在数字营销科技的海域上,为更多客户创造着价值。
编者按:企业在战略定制上有两种完全不同的思路,一种是围绕目标导向谋划战略,另一种是围绕资源导向寻找路径。

科技与流量的萌芽
“85后,江西鄱阳人,贪玩游戏创始人兼CEO,青年创业者。”这是在外界看来已然是亿万富翁的吴旭波对自己的介绍。毕业后,原本可以顺应命运安排过普通警察一生的吴旭波,骨子里的那股子创业基因,促使他来到被誉为“人多务贾与时逐”的商文化深厚的广州。这座自明代初年开始,就被指定为专门与东南亚、印度洋地区国家进行“朝贡贸易”的唯一港口也迎来了这位勇于搏击商海的青年——吴旭波。初出茅庐的他并不满足于电脑城卖电脑的工作,而是凭借其敏锐的嗅觉捕捉到手机短信业务即将爆发,于是他便拉着一位鄱阳老乡做起手机短信业务,即“SP(Service Provider)”业务。
随着3G技术的发展,手机越来越普及,SP业务的爆发不但为吴旭波带来了人生的第一桶金,更让其觉察到在未来,流量将成为商家必争之地。如何将科技与流量结合起来,这成为吴旭波之后常常思考的问题。
编者按:战略解决的是企业去哪儿、做什么的问题。研究如何对现有资源进行配置和发现新资源,从而实现可持续发展。

萌芽的成长与联动
如果说SP业务让科技和流量在吴旭波心中埋下了两颗种子,那么PC业务则是吴旭波心中那两颗种子交织、共振并逐渐形成联动的过程。
随着3G技术的不断更迭,也带动了一系列产业的不断发展,吴旭波在众多产业中凭借着对于互联网行业的热衷和理解,选择进入一家立足于PC端业务的公司。当时正值页游兴起,当吴旭波看到行业内朋友做起了“51wan”,并拿到了投资,他代理了一款页游,并一举成功。后来,他所供职的公司在香港上市,成为“页游第一股”,吴旭波也因此被誉为“页游时代吃螃蟹的人”。至此,吴旭波在这里不仅仅完成了一个创业者最初的梦想,更验证了他心中那个以用户、科技、客户为三大核心因素的飞轮价值创造能力。凭借着敏锐的商业嗅觉和充满实干家情怀的创业精神,吴旭波也做出了人生的又一个重大抉择——去下一站搏击。
编者按:做企业格局与能力很重要。企业能否壮大取决于格局够不够大,能否攻坚克难取决于企业蕴含的能力。
飞轮旋转
2015年,吴旭波正式辞职,并创立了自己的公司。依托在PC端积累的经验及资源,将他心中那个以用户、科技、客户为三大核心因素的飞轮应用在业务中。此时他还不知道,这个飞轮将使他的事业越做越大。
在2015年至2016年创业初期,吴旭波带领着他的团队运用这个商业飞轮,成功的开创游戏品类明星代言营销新模式,累积了超过3000万人的用户。与此同时,“旭量星海”技术平台的雏形也悄然而生。
在2017年至2018年公司高速发展期,飞轮能力从PC端迁移到移动端,公司的营业流水翻了3倍。随着触达的流量体量越来越大,这些亿万级的大规模、高质量的用户数据又反哺到“旭量星海”,数据驱动算法迭代、技术提升。飞轮逻辑一遍一遍得以印证。
2018年末至2020年飞轮效应影响越来越大,公司服务的客户品类也越来越丰富,不但从过往的游戏品类客户迁移至电商、网络文学等品类,更是将飞轮能力从线上扩展到线下、从互联网行业扩展到传统行业。
目前,吴旭波带领的团队已经超过1500人,年营业流水突破50亿,积累注册用户超过2亿,累计助力的安装达3.7亿,精准触达用户人次超过190亿,累计助力的点击数约500亿。“旭量星海”也在海量数据的驱动下实现了约100亿机器学习训练集数据。
尽管在外界看来,吴旭波已经带领着他的团队和公司取得了巨大的成功,但是作为持续创业者的吴旭波来说,这仅仅是他戎马征程的又一个开始。

编者按:依托优势业务或创新要素,实现企业融合,推动生产模式和组织方式变革,提升创新活力和创造能力,为经济增长和企业发展加出新动能。