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从白手起家到业务遍布全国 看徐江华如何打造赣派建筑品牌
来源:赣商杂志       浏览量:      发布时间:2020-11-02

本刊专访华赣城建集团股份有限公司董事局主席徐江华■本刊记者  童梦宁

他曾是一名基层政府主官,仕途春风得意时却毅然辞官下海,成了一名建筑商。他白手起家创办的企业是多家央企的长期、稳定合作伙伴,业务遍及全国30余个省、市(区),曾摘得“国家优质工程奖”桂冠,是江西目前唯一获此殊荣的民营建筑企业。

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他是江西园林建筑及市政工程领域的一面旗帜。他弃政从商,始终不忘初心,牢记使命,以诚信、敬业、守规、共赢宗旨,引领全省同行抢占全国甚至海外市场,树立了赣派建筑品牌。

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他就是中国侨商联合会副会长、江西省市政工程协会(前身为江西省园林协会)党委书记、华赣城建集团股份有限公司(简称华赣城建集团)董事局主席徐江华。20年创业历程,他一路风雨,一路歌,尤其面对新冠疫情带来的巨大冲击,他审时度势,砥砺前行,调整公司转型发展战略,主攻全国各地民生领域重大建设项目,争创“百年华赣”品牌,勇于扛起行业大旗,彰显赣商奋勇直前、创新敢为的商业基因和智慧。

 

臭水沟岸揽业务 终生不忘“奋斗林”

徐江华已年近六旬,但依然如创业时一样激情满怀,辗转大江南北及海外,深入项目工地一线,督查施工进展和质量。闲暇之余,他常去南昌市青山湖区燕鸣岛附近一小区遛弯。他对该小区林子里的每棵树视如亲人,每次漫步林间,他总会抚摸这些树,细细观察它们的长势,有时还随园林工人一道为它们浇水。20年来,他每年至少一次前去探这片林子,从未间断。

谈起这片树林,徐江华感慨万千。创业之初,他从小县城金溪涉足省城南昌,创办华赣城建园林公司,千辛万苦承揽的首笔业务便是该小区园林绿化建设项目。当年,该小区周边有一条臭水沟(如今已改造),两岸生长了200余棵树。该小区花园中成片的大树基本上是从该臭水沟岸移栽过来的。这片树林见证了他创业的历程,也烙下了他奋斗拼搏的印迹。因此,他对这片树林有着深深情结,终生不忘。

2000年,他辞官走出小“衙门”,单枪匹马赴南昌闯市场,缺乏经验,更缺资金,在与同行竞争中,他总是一无所获,可谓举步维艰。几经挫折后,他又与同行竞争一家省直单位住宅小区园林绿化项目建设。由于业主单位对工程预算十分苛刻,建设要求高,且需施工单位将臭水沟岸200余棵树木移至小区花园栽种,就此仅象征性增加5万元“劳务费”,令大部分参建企业拂袖而去,但他果断揽下这笔业务。

徐江华分析,因臭水沟气味十分难闻,工人持续数日驻守沿岸挖树,难以忍受臭味之苦,另外再租用装载机、吊机等设备,完好无损将这些树木运往小区花园栽种,显然该项业务是赔本的。但他意识到,业主单位新建的住宅小区是全省样板小区,小区园林绿化若做出品质,将吸附同类建设项目业务。此外,该小区园林绿化项目是他创业中承揽的首笔业务,对他来说,该项目是他人生中首个“奋斗工程”,只能成功,不能失败,即便不挣钱甚至亏本,也得保质保量完成。

徐江华担心工人难以忍受臭气而敷衍挖树,影响树木移栽成活率,便天天和工人一起围着臭水沟施工。涉及这些树该怎么挖、该怎么起吊及栽种等技术,他亲自指导、示范。他经常累得汗水、臭水浸透全身,但从未抱怨,一直坚持到工程完工。

徐江华算了一笔账,为移栽臭水沟树木,且确保100%成活,耗费他半个月时间,不仅没挣到一分钱,还倒贴了5万元。当他看到移植到小区花园里的这些树全长出了新叶,露出勃勃生机,业主单位频频对他竖大拇指,并主动为其引荐其他建设项目,他欣喜落泪。这片林子虽令他赔了本,但给了他一笔精神财富,让他深深懂得:天无绝人之路,只要奋斗就会有出路;坚持诚信做人、务实做事,一定能成功。

因为该样板小区园林建设品质及“奋斗林”,徐江华及“华赣城建”的美名不胫而走,业务量不断扩大,他在南昌及全省市场逐渐站稳了脚跟。

在多年的打拼中,徐江华不断进取,陆续取得了高级工程师、注册建造师等建筑行业专业证书,带领团队深入研究、学习全国高端建设项目的规划设计理念及运作模式等知识,结合实际建立了“华赣城建”体系。

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从容应对疫情 为工人端稳饭碗

如今,华赣城建集团已成为江西一家拥有多项一级施工资质,从事园林绿化、市政工程、机电安装、环保建设等项目工程的大型民营建筑企业,先后多次获得国家级、省级殊荣,且荣获25项发明专利,赢得各级主管部门、业主单位、监理单位及社会各界认同和好评。

通常情况下,华赣城建集团每年要奔赴全国各地,参与1000余个项目招标,成功中标的有100余个项目。目前该公司有84个在建项目,分布在全国近30个省、市(区),仅一线建筑工人达5000余人。

然而,在2020年1月底至2月中旬新冠疫情蔓延,华赣城建集团84个在建工程被迫停摆,面临工期延误、合同不能如期履行、5000余名工人复工难等压力。

武夷新区旅游观光轨道交通项目仙店车辆段工程(简称武夷项目)是福建省100个“重中之重”项目,系华赣城建集团与中车集团合作建设的一项大型工程,一期总投资达2.1亿余元,按合同约定2月起实施桩基工程,4月底须完工。该桩基工程若拖延工期,势必影响后期关联工程施工计划。

徐江华意识到,艰难时期,公司应在科学防疫前提下,尽快让84个在建工程有序复工,同时想方设法稳住所有一线工人,做好复工待命准备。1月29日即正月初五,公司要求在家中的所有工人认真做好个人防护,通过微信工作群报告当日健康状况。复工后能及时到岗的一线工人,补助每人每天80元基本生活费。另外,他及时与武夷项目等84家在建工程业主单位逐一电话沟通,表达不能及时开工的歉意及复工待命的决心,得到了全体业主单位的理解和支持。

2月11日,武夷项目率先复工,一直到2月24日,华赣城建集团84个在建工程全部平稳有序复工,5000余名建筑工人均安全到岗。

保住了所有在建项目开工建设,更保住了工人“饭碗”,徐江华终于长舒一口气。

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调整主业转型发展 做“百年华赣”

面对突如其来的疫情,企业不仅要面临疫情的考验,还要面临企业发展的难题。市场瞬息万变,但遵循历史发展规律、顺应时代潮流始终是企业生存发展的根基所在。

江西省建筑业协会相关负责人表示,建筑业系劳动密集型产业,从业人员主要为来自农村的建筑工人。如何保住涉及众多农民工的“饭碗”,促进就业和社会稳定,关键是企业必须先自保。

徐江华认为,随着全国疫情防控形势持续向好,各项利好措施不断出台、落地,建筑业迎来新的发展机遇。就当前形势来看,全国各地政府部门持续加大民生工程财政投资力度,如保障房建设、老旧小区改造城乡供水一体化、城乡污水处理、大江大河大湖治理、公共卫生基础设施建设。此外,有利于提升经济发展质量的5G、人工智能、大数据等新型基础设施建设,也是建筑业市场新增的大“蛋糕”。

因此,华赣城建集团在做好现有84个在建工程项目前提下,调整主业结构,由现有的市政、机电、园林等主营建筑业务,逐渐向由政府主导的城乡供水一体化、城乡污水处理、大江大河大湖治理等环保工程和公共设施领域转型,以此增强自身经济实力和抵御风险的能力,保障更多劳务人员稳定就业。

复工复产以来,华赣城建集团与相关央企合作,已在湖北、山东、广东、福建、江苏、河南、重庆、青海、甘肃等地中标26个市政、环保、公共设施项目,工程投资总额12.5亿元。这意味着该公司调整主业,向高质量转型发展战略迈出了坚实步伐,为“百年华赣”品牌建设夯实了基础。

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扛行业大旗 率先成立协会党组织

徐江华不仅是“明星企业”即华赣城建集团掌舵人,还是江西园林建筑及市政工程领域的主心骨之一。2016年3月,在江西省住建厅的指导下,他引导包括华赣城建集团在内的全省136家骨干园林企业自愿联合发起,正式成立江西省园林协会(2020年9月正式更名为江西省市政工程协会)。

新成立的江西省园林协会运行一年后曾面临夭折,在“生死存亡”关头,徐江华勇扛行业大旗,寻求主管单位及辖区党委支持,于2017年11月申请成立了协会党委,不仅保住了该协会组织,避免会员企业重回单打独斗、散兵作战的岁月,还提出强党建、促发展,进一步增强了全省园林建筑行业的凝聚力和竞争力。该协会是全省率先成立党组织的行业协会,也是全省住建系统迄今唯一成立协会党委的行业协会。

据了解,三四年前,为充分发挥市场配置资源的决定性作用,深入推进建筑业“放管服”改革,促进建筑业发展,全国住建系统取消有关国家级工法、专利、国家级科技进步奖项及工程建设国家或行业标准等考核指标要求。在此背景下,全国建筑行业协会均面临由传统的行政依附型向行业“自组织型”转变。但受多种因素影响,包括江西省园林协会在内,全国多地建筑行业协会的发展尚不能完全适应新的市场经济发展和要求,面临解散或形同虚设的窘境。

曾担任基层政府主官的徐江华意识到,国家推出“放管服”改革,目的是让行业协会更规范、稳健发展,并非淡化或忽略协会组织的功能。此外,《党章》有明确规定:非公有制经济组织中党的基层组织,贯彻党的方针政策,引导和监督企业遵守国家的法律法规,领导工会、共青团等群团组织,团结凝聚职工群众,维护各方的合法权益,促进企业健康发展。他凝神静气,耗时数月研读中央相关文件,开展调研,最终果断提出:江西省园林协会不仅不能解散,还应成立协会党委,进一步挖掘、发挥新时期行业协会的桥梁纽带作用。他的提议得到了广大会员单位的认可和支持。

值得一提的是,2017年行业协会成立党组织在省内外均属于“新鲜事物”,上级主管及审批单位尚无相关操作规程,面对行业协会提出成立党组织的申请,一时不知该如何受理。面对这一尴尬,徐江华未停滞不前,勇于求助协会所在地的南昌市红谷滩区委(即原红谷滩新区管委会),得到了大力支持。由此,2017年11月,在江西省住建厅等单位的支持及红谷滩区委的审批下,江西省园林协会党委“开创性”地得以成立,徐江华当仁不让担任协会党委书记一职。随后,协会党委在下辖10家会员企业中成立了10个党支部,共有正式党员123人。

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正人先正己 抓党建增强行业凝聚力和竞争力

担任江西省园林协会党委书记的徐江华不负众望,严格要求协会党委以“三化”——标准化、规范化和信息化建设为主抓手,全面推进党委和各支部党的建设,各党组织书记带头,班子成员积极参与,各公司董事长则予以全力支持。2020年6月份,该协会党委还协助各会员企业成立了工会、共青团和妇联组织,为党建工作创建了新的平台和抓手,进一步发挥行业协会党组织的战斗堡垒作用。

近三年来,江西省园林协会将全省规模型园林建筑企业有序地组织在一起,以协会党委为阵地,鼓励并吸引优秀企业分享发展经验、共享资源,并提供法律咨询、实地指导、中介等个性化服务,将协会打造成企业抱团发展的平台,提升协会影响力,并塑造会员企业形象,增强行业凝聚力和竞争力。

今年9月份,徐江华以江西省园林协会党委书记身份,受邀参加了江西省委组织部举办的全省基层党组织书记示范培训班,并在基层党建工作经验交流会上做典型经验发言,引起了强烈反响。

如何抓好行业协会党建,用好“红色引擎”,将党建资源转化为发展资源,让党建与企业发展相互促进、相得益彰?徐江华感慨颇多。他认为,行业党建工作要开展好,首先要保证行业协会在全省有凝聚力,否则无法抓好行业党建工作。

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徐江华介绍,为增进江西省园林协会凝聚力,该协会党委指导协会制定了“三三制”会务制度,即三项铁纪:不准贬损同行、不准违犯规矩、不准恶性竞争;三项制度:每月一次活动、每季一次讲座、每年一次年会;三大表率:争做行业表率、争做区域表率、争做社会表率。该协会通过建立与完善会务制度,大大提高了协会的凝聚力和向心力,赢得了全行业的肯定和拥护。

在江西省园林协会党委及协会的带动下,全省园林建筑企业立足江西,面向全国,抱团发展,抢占全国市场,近几年来的中标总额和施工质量一直稳居全国同行业前五名。如今,全国各地都有江西园林人的身影及创建的优质、优良工程,园林品牌成了江西省住建系统在全国的一张靓丽名片。

在徐江华影响下,目前全省园林建筑行业已有13名企业董事长和46名企业员工向党委、支部递交了入党申请书。

徐江华感慨道,行业协会与会员单位没有上下级的行政隶属关系,更无财政划拨关系,唯一令会员单位信服的就是协会党组织书记的人格魅力。 他说,20年前他是基层政府党委书记,20年后则担任行业协会党委书记,但后者履职的难度及压力要大得多。

在徐江华看来,一名企业老总想要当好行业党组织书记,必须具备四个条件,即做实做优自己的企业,让本人及自身企业在行业中有影响力和说服力;要热爱协会,热爱党的工作,遇到困难不能回避,否则无法成为行业党组织核心,也当不了该组织书记;要有奉献精神和担当意识,关键时刻或危难关头需比别人多出钱、出力,愿意牺牲自己企业的个体利益,时时刻刻考虑行业共同利益,并为全行业服务;正人先正己,要求别人做到的,自己必须先做到,以此在行业内形成正能量。

住建部督察员、江西省住建厅原副巡视员喻家凯表示,江西省园林协会党委在全省园林行业形成了坚强的领导核心,党建和会建都得以快速健康发展,这得益于徐江华个人具有过硬的政治素养和实战能力。他引导全行业提高思想认识,开阔了眼界,也促进协会党委真正实现“围绕市场抓党建,抓好党建促发展”的生动局面。

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守望相助 勇于承担社会责任

“出入相友,守望相助,疾病相扶持。”在抗疫、抗洪及扶贫帮困等方面,身为华赣城建集团掌舵人、江西省园林协会党委书记、中国侨商联合会副会长徐江华,一如既往率先垂范,同时积极倡议并组织协会企业及侨商企业乐善好施,与爱同行。

仅在2020年春节抗击新冠肺炎疫情期间,华赣城建集团率先捐赠20余万元爱心款,随后江西省园林协会党委发出捐款捐物倡议书,组织协会企业捐款捐物共计312万余元。今年7、8月抗洪抢险期间,该协会党委又组建了两支抢险突击队,其中一支突击队驻南昌奋战15天,另一支则驻九江苦战16天。

今年年初新冠肺炎疫情蔓延时,全国各地防疫物资告急。江西省侨联主席张知明倡议全省侨商奉献爱心,共克时艰渡难关。作为中国侨商联合会副会长的徐江华再次冲锋在前,迅速响应倡议,组织海内外江西籍侨商捐出了400余万元善款及价值693万元防疫物资。

今年3、4月份海外新冠肺炎疫情爆发时,徐江华又通过多种渠道,购买防疫物资,并组织省内外侨商向海外华人华侨捐赠防疫物资,在海外与江西之间,用爱心和责任心搭建起一座座亲情桥梁,让海内外华人华侨同频共振,享受人间温暖。

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忆往昔,风雨砥砺铸辉煌;看今朝,乘风破浪正当时。徐江华率领华赣城建集团及江西市政工程行业正以崭新的姿态,坚定的信心、饱满的精神,为助力中国梦谱写建筑领域新篇章。

作者:童梦宁

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