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杨文龙:“我们做的是时代性的公司”

2017-11-01 |来源: 当代赣商头条 |

 

仁和集团董事长杨文龙

传奇的缔造靠的是什么?集团董事长杨文龙的答案是:创新。通过创新,杨文龙将一家默默无闻的地方企业做成了全国响当当的现代医药集团,通过创新,仁和在行业内打造“叮当快药”,开启了医药健康新零售模式。
8月,叮当快药在北京宣布全面启动医药健康新零售战略,完成叮当智慧药房的3.0升级,并推出“叮当大白”机器人,为用户提供更个性的智能健康服务。
杨文龙说:“仁和以前是一车一车卖药,现在叮当快药是一盒一盒卖药。如果能将一盒盒药卖好了,我们就打造了核心竞争力。”
仁和创立之初,杨文龙提出以“产品研发,科技创新”为突破口的品牌发展战略,一年之后,新型妇科保健用品“妇炎洁”在全国一炮打响,之后又有了“闪亮”“优卡丹”等。如今,“仁和”品牌已连续10年入选“中国500最具有价值品牌”排行榜。
杨文龙说,从2005年到2010年,仁和加大了品牌建设力度,建立了五大品牌,为企业的发展奠定了强大的基础。
为进一步提升集团研发力量、创新优化产品结构,杨文龙拿出集团销售收入3%以上用于研发,与中科院等20多所著名科研院所建立了合作伙伴关系。
“2016年,我们进入第4个五年战略。其间,我认为最重要的是打造以用户为中心的核心竞争力。”杨文龙说。
仁和做的是非处方药。如何在非处方药领域开辟一块新天地?杨文龙先行一步,进入“互联网O2O”,转向做新零售。2015年2月6日,叮当快药上线,并提出“28分钟免费送达”的承诺,这不仅是一句口号,背后是高额的成本和对于团队近乎苛刻的标准。
阵痛之后,叮当快药用户数量突破100万,日单量上万,配送成本也从每次25元降到了9元。这时,有人劝杨文龙,说叮当快药不利于仁和品牌的做大做强,应该改成“仁和快药”。
但杨文龙认为:“我们做的是一个时代性的公司,我们用‘仁和’的话,跟别的企业就不好合作。改成‘叮当’以后,很多企业就愿意跟我合作了,比如拜耳、西安杨生、中美史克。”
创新共赢的理念,赢得了业内的一致赞誉。药企联盟成员发展到460多家,通过叮当大健康生态圈,实现了联盟成员原材料的集中采购,降低了药品成本,减轻了百姓的用药负担。杨文龙说,从仁和制药到叮当快药,是产业的升级和服务的升级,更是江右商帮、樟树药帮精神的传承。
仁和创立之初,杨文龙提出以“产品研发,科技创新”为突破口的品牌发展战略,一年之后,新型妇科保健用品“妇炎洁”在全国一炮打响,之后又有了“闪亮”“优卡丹”等。如今,“仁和”品牌已连续10年入选“中国500最具有价值品牌”排行榜。
 
杨文龙说,从2005年到2010年,仁和加大了品牌建设力度,建立了五大品牌,为企业的发展奠定了强大的基础。
 
为进一步提升集团研发力量、创新优化产品结构,杨文龙拿出集团销售收入3%以上用于研发,与中科院等20多所著名科研院所建立了合作伙伴关系。
    (编辑: 张韵)
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